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ＮＥＴ通信 《人材開発・教育戦略メールマガジン》 11月22日号 Vol.055
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晩秋の候、皆様ますますご健勝のこととお喜び申し上げます。
今回は、「ネクストエデュケーションシンク 採用面接前にわずか７分で人
財の本質を見極める驚異の適性診断「ASK ver3.0」を発売！」からお届けしま
す。
また、芦屋広太氏の“人を動かす言葉”、君島浩氏の“君爺の新教育学談義”
など好評連載などをお届けいたします。
─[ INDEX ]─────────────────────────────
[1] ネクストエデュケーションシンク
採用面接前にわずか７分で人財の本質を見極める
驚異の適性診断「ASK ver3.0」を発売！
[2] 【連載】芦屋広太の“人を動かす言葉”（29）
[3] 【無料セミナー開催のご案内】
IT人材の活用・育成：ITスキル標準とコンピテンシー
〜CAF for ITSS:コンピテンシー・アセスメント＆フィードバック for ITSS〜
[4] “ITSS 新たなステージへ”
12月７日 特定非営利活動法人ITSSユーザー協会主催
「ITSS Users’ Conference 2006」のお知らせ
[5] 【無料】業種知識、個人情報保護、コンプライアンスなど新人・内定者向け
最新スキル診断（ASP） 企業向けお試しキャンペーン第二次受付開始！
合計800社無料診断実施！
[6] 【連載】君爺の新教育学談義（16）
[7] ネクストエデュケーションシンク
人財を客観的、総合的に可視化し採用・育成する
トータルソリューションを発表！
[8] ＜月間＞ｅラーニングマガジン第44号のお知らせ
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[1] ネクストエデュケーションシンク
採用面接前にわずか７分で人財の本質を見極める
驚異の適性診断「ASK ver3.0」を発売！
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面接で失敗した経験をお持ちの経営者、人事ご担当者の皆様へ！
企業は人財次第です。欲しい人財、モチベーションの高い素直で伸びる人財
を採用しませんか。適性・コンピテンシーから、スキル把握まで、採用面接の
客観化、大幅な時間短縮を実現した画期的な人財採用支援パック。これまで長
期間かかっていた採用選考を、半分の時間で、しかもミスマッチ率を大幅低減
するベストソリューション。特に多数採用の成長企業には必須の採用支援ツー
ルです。これで貴社の採用は安心です。
●「ASK Ver3.0」の特長
・約７分で検査から分析処理までを完了
・分析データをパソコン上にグラフで瞬時に表示
・「性質分析」と「採用可否の示唆」、「採用後の対応」を文章で表示
・職種ごとの向き、不向きを％で表示
・トラブルメーカーとトラブルの内容を予測
・仕事への意欲の強さを数値で表示
・グループ内の複数人の相性分析
●「ASK Ver3.0」からどのようなことが読み取れるのか
・採用後すぐに辞めてしまうのは？
・いい人材から辞めていくのは？
・欠勤しない人を見極めるには？
・約束を守れる人とは？
・リーダータイプか補佐役タイプか、その判断は？
・トラブルメーカーとなる可能性を持った人物は？
●診断結果の妥当性／検証について
・約10万人の診断データに基づき判定しています。(検査件数ではなく、就業
後の追跡記録の 統計分析結果による検証実施を行っています）
●採用実績・事例など
・500事業所への出荷実績があり、ほとんどのユーザーが分析結果を高く評価
し継続して使用を続けています。ハローワークでも採用されている適性・適職
検査システムです。
・事例として、現ユーザーであるIT企業では採用の時だけではなく、現社員に
もテストを行い、人事異動の際の資料として使用されています。退職を申し出
てきた 社員のデータは顕著に表れていたと報告を受けています……等々、多
数の的中事例、導入成功事例有。
■詳しくは、以下のページでご覧ください。
http://www.nextet.net/products/ask.html
【販売・お問い合わせ先・デモのご要望など】
(株)ネクストエデュケーションシンク ソリューション営業部
TEL：03-5842-5148 MAIL：info@nextet.net
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■若手ホープが会社を辞めていく〜蔓延するプチ大企業病に気をつけろ！〜
【 自律型人材育成読本 無料プレゼント 】組織活性化の秘訣が満載
株式会社シェイク 代表取締役社長 森田 英一 著
部数限定★先着順 ⇒ https://www.shake.co.jp/contact/book_n.html
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●ソリューション営業という名の御用聞き営業になっていませんか？
法人営業職社員向け研修「セールス・コンピテンシ− 思考・行動編」
■12月5日無料体験会開催 http://www.shake.co.jp/trial/index2.html#1207
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[2] 【連載】芦屋広太の“人を動かす言葉”（29）
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「いいかい、今の状況でいくら他人を責めても問題は解決しないんだ。今、君
がすべきことは、君自身の行動を変えること。それがリーダーというものなん
だ。」
●リーダーの条件は"自分の行動を変えていくこと"ができること
組織の上の立って仕事を進めていくリーダーという立場には、どんな条件備
わっているべきでしょうか。
多くの知識、経験、人間性、頭の回転の速さなど枚挙に暇がありません。仕
事を成功に導く高い責任をもつリーダーにはさまざまな能力が必要です。
私は、リーダーに最も必要なものは"自分の行動を変えていくこと"だと考え
ています。世の中は常に変化しています。昨日正解だったものが今日は間違い
かもしれないのです。この世に確実なものはない。個々の状況に応じて正解を
見つけていくのがリーダーの仕事と考えているのです。
例えば、新しい仕事のリーダーになった場合、どういうことを考えなくては
ならないか。この時の行動が"成功できるリーダー"と"そうでないただの人"を
分けてしまうのです。
成功できるリーダーは、まず、自分に何が足りないかを見極めることができ
るのです。新しい仕事で何が必要か、それは自分に備わっているのか、備わっ
ていない場合、どうするのか。
これらを冷静に考え、自分の行動を変えていくことができるのです。例えば、
自分に新しい仕事で必要になる専門知識や経験が不足している場合、誰に頭を
下げて助けてもらうのか。その人には、どういうメリットを与えれば協力して
くれるのか。
こういうリーダーは、どんな難しい仕事でも成功に導くことができるのです。
私はかつてこういう優秀人材と一緒に仕事をすることができました。そして、
彼・彼女らから多くのことを学ぶことができました。
しかし、残念ながらこういう人達は少数です。私が一緒に仕事をしてきた多
くのリーダーは「俺は経験があるから何もしない」という態度で、自分の行動
を変えようとはしませんでした。
自分に自信があるから、新しい仕事でも的確な判断ができると思いこんでい
るのです。そして、準備不足のまま、問題に直面し、自分を変えず、部下の行
動を変えようと責め続けます。
でも、部下たちはそんなリーダーに従いません。そして最後に失敗し、リー
ダー失格となるのです……。こんな私も危なくリーダー失格になりそうになっ
た苦い思い出があります。
中堅の頃、ある仕事で今までと違う新しい仕事のリーダーになったときの話
です。それまで私は、6年くらい同じ組織で仕事をしていました。6年も同じ仕
事をすれば、大抵のことは意思決定できるようになります。部下もたくさんお
り、的確な指示を与えて思い通りに動かすことができました。こんな状況です
から、自分の判断には絶対の自信をもっていたのです。
その後、新しい仕事でチームリーダーになりました。しかし、新しい仕事は、
過去に私が経験したものとは全く違っていました。知識も経験もない、全く判
断がつかない仕事だったのです。こんな状態ですから、判断ができず、仕事は
うまくいきませんでした。
私は、うまくいかないのは、自分の能力不足ではなく、部下のせいだと錯誤
しました。部下に自由に考えさせても案が出ない、結果が出ないことを部下の
能力が低いと考えてしまったのです。私は部下に厳しく当たりました。毎日そ
れはひどいことを言いました。
こんな状況を見かねた部長の富山（仮名）が私を叱ったのが冒頭の言葉です。
富山は私の焦りを理解し、諭すように語りました。私は、うすうす自分の能力
不足を感じていました。でも、信じたくなかった。それを見透かしたような富
山の優しい口調に救われた思いがしました。翌日から、私と部下たちの新しい
関係が始まりました。
――リーダーは自分の行動を変えていかなくてはならない
富山の言葉は、私の胸に響き、私は本当のリーダーになる決心をしたのでし
た。
※バックナンバーは芦屋氏のブログ「ヒューマンな日記」にて他のコンテンツ
とともにお読みいただけます。
http://d.hatena.ne.jp/officearon/
********* 【筆者プロフィール】 **********
芦屋広太（Asiya Kouta）IT教育コンサルタント・システムアナリスト
優秀IT人材の思考・行動プロセスを心理学から説明した「ヒューマンスキル教
育」をモデル化。日経コンピュータや書籍への発表、学生・社会人向けの講座・
研修、企業向けコンサルティングに活用している。著書に「SEのためのヒュー
マンスキル入門」（日経BP社）、「Dr.芦屋のSE診断クリニック(翔泳社)」
など。
サイト：http://www.a-ron.net
メール：clinic@a-ron.net
…………◇ 本連載に関するご意見・ご感想をお寄せください ◇……………
…………………………◇ メール：ed2@nextet.net ◇…………………………
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[3] 【無料セミナー開催のご案内】
IT人材の活用・育成：ITスキル標準とコンピテンシー
〜CAF for ITSS:コンピテンシー・アセスメント＆フィードバック for ITSS〜
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ITスキル標準の考え方を踏まえ、専門的なスキル・知識とともにビジネス成
果につなげるための、重要な能力要件であるコンピテンシー（行動特性）に着
目し、「経験・実績」「スキル・知識」「行動特性（コンピテンシー）」の３
方向からの総合的なアセスメントの必要性、人事・育成制度での活用、ITSSの
最新情報・実践的活用事例を含めて紹介いたします。
◆第１部：IT人材に今求められるコンピテンシー
・富士ゼロックス総合教育研究所
ヒューマンキャピタル・コンサルティング部 部長
エグゼクティブコンサルタント 徳久 収
◆第２部：ITスキル標準の最新動向とITSS診断サービスの活用・実践
・ネクストエデュケーションシンク 代表取締役社長 斉藤 実
・富士ゼロックス総合教育研究所
ヒューマンキャピタル・コンサルティング部
コンサルタント 井形 有希
◆第３部：【事例紹介】ＩＴＳＳ人事／育成制度とコンピテンシーの導入事例
・NECソフト株式会社 ITトレーニングセンター長 福嶋 義弘氏
■主催：富士ゼロックス総合教育研究所・ネクストエデュケーションシンク
■開催日時：２００５年１２月５日（月）
１４:００〜１７:００ ※１３：３０受付開始
■場所：富士ゼロックス総合教育研究所セミナールーム
■定員：６０名
■セミナー詳細・申込みはこちら
http://www.nextet.net/seminar/fxli_seminar1.html
◇お問い合わせ先◇
(株)ネクストエデュケーションシンク ソリューション営業部
担当：渡邊、岡野
TEL：03-5842-5148 MAIL：info@nextet.net
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[4] “ITSS 新たなステージへ”
12月７日、特定非営利活動法人ITSSユーザー協会主催
「ITSS Users’ Conference 2006」のお知らせ
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2005年12月7日(水)、特定非営利活動法人ITSSユーザー協会は、“ITSS新た
なステージへ”とテーマを掲げ、「ITSS Users’ Conference 2006」を開催い
たします。
「ITSS Users’ Conference 2006」
http://www.itssug.org/event/20051207.php
ITスキル標準が発表されてから3年が経過した現在、「ITSSを理解するステー
ジ」から「ITSSを実際に使用するステージ」へシフトしつつあります。
なお、株式会社ネクストエデュケーションシンクも協賛し展示を行います。
展示ブースでは、次世代型総合診断システムである「NET-HCAS」や富士ゼロッ
クス総合教育研究所（FXLI）と共同開発のコンピテンシー診断「CAF：コンピ
テンシー・アセスメント＆フィードバック for ITSS」、人財の資質・適性を
わずか７分で測る驚異の適性診断「ASK Ver3.0」、IT資格取得で計画的にITSS
レベル３の技術スキル獲得を目指すことができるIT資格取得教材「NET＊
Project - ∞」をご紹介いたします。
http://www.nextet.net/products/net_project_i.html
さらに「わずか７分で人財の本質が見える驚異の適性診断ツール ASK Ver3.0」
も実演いたします。
http://www.nextet.net/products/ask.html
ITSSの情報入手、ご関心のある方は、ぜひともこの機会をお見逃しないよう
ご案内申し上げます。
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好評につきコース拡大！ IT資格取得22種類 18,900円で１年間学習し放題！
…企業向け格安定額カフェテリア方式eラーニング「NET＊Project - ∞」…
基本情報技術者、OracleMaster、MCP、SunJAVA、CCNA、LPI、人気のIT関連22
資格取得コースをすべて学習できて年間１人18,900円！ １人からでも受講可。
今なら20人以上まとめてお申し込みの企業様に向け管理画面（年額315,000円
相当）をサービスキャンペーン中！（12月末まで。お申し込みはお早めに）
（企業管理者のためにITSSに対応したスキル管理画面をご用意しております）
教育福利厚生、自己啓発、内定者教育、新入社員教育、人材派遣業のスキルアッ
プなどの用途で大好評です!!
★企業のIT資格取得経費を、従来の教材に比べて数分の１にに削減できます。
社員のモチベーションを大幅にアップします★
>> 詳細はこちら
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(株)ネクストエデュケーションシンク ソリューション営業部
TEL：03-5842-5148 MAIL：info@nextet.net
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[5]【無料】業種知識、個人情報保護、コンプライアンスなど新人・内定者向け
最新スキル診断（ASP） 企業向けお試しキャンペーン第二次受付開始！
合計800社無料診断実施！
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ASP型スキル診断として8万5000ライセンス以上の実績のあるNETスキルチェッ
ク(R)の最新コンテンツがいよいよ提供開始となります。第一次受付は11/18
でご好評いただき締め切らせていただきました。今回、スキル診断を実際にご
体験いただける、無料モニター・キャンペーンの第二次受付を開始いたします。
この機会にぜひお試しください。
対象となる最新スキル診断は、各種業界・官庁向け研修で著名な日本コンサ
ルタントグループ著作・監修の「NETスキルチェック 業種知識シリーズ」。ソ
リューション提案や開発に欠かせない、顧客の業種に関する知識がどの程度あ
るのか短時間で診断できます。
「流通業編」と「製造業編」の２種類を先行リリースいたします。さらに、好
評の内定者・新人・派遣社員向けの情報漏えいやコンプライアンスのリスク度
を診断できる「芦屋広太の個人情報保護/コンプライアンス診断」シリーズです。
●対象スキルチェック
・業種知識シリーズ（流通業編）
・業種知識シリーズ（製造業編）
⇒スキル診断の詳細はこちら
http://www.nextet.net/products/gyousyu/gyousyu.html
・芦屋広太の個人情報保護/コンプライアンス診断 for NAITEI（内定者向け）
・芦屋広太の個人情報保護/コンプライアンス診断（新人、派遣社員向け）
⇒スキル診断の詳細はこちら
http://www.nextet.net/products/akkjn.html
●申込期間：2005年11月22日〜11月30日
（第二次〆切：11/30 各100社 合計400社限定）
※第一次応募400社は11/18にて締め切らせていただきました。
お申込みいただき誠にありがとうございました。
●対象：新人、内定者教育をお探しの法人企業
（１社２名様まで無料診断。１社で複数種の診断もお申込み可能）
●お申込み方法
http://www.nextet.net/products/monitor_kigyou_app.html
上記URLのお申込みフォームで必要事項ご入力の上、お申込みください。
※モニターキャンペーンについて、お問い合わせは...
E-mail：info@nextet.net TEL：03-5842-5148（10:00-18:00）
担当：ネクストエデュケーションシンク ソリューション営業部 早川
★★★……………………………………………………………………………★★★
内定、新入社員、派遣社員の＜人材リスク度＞を発見、解消
個人情報保護・情報セキュリティ・コンプライアンス教育に最適
ネクストエデュケーションシンクは、プライバシーマーク取得支援コンサル
のほか、NETスキルチェック（R）プレミアム「個人情報保護意識度チェック」
「個人情報保護・情報セキュリティ理解度チェック」やNETスキルチェック
（R）「芦屋広太の個人情報保護/コンプライアンス診断 for HAKEN」「芦屋広
太の個人情報保護/コンプライアンス診断 for NAITEI」、「派遣社員のための
個人情報保護法ハンドブック」（100P小冊子・カスタマイズOEM可）などをご提供
しています。これで企業内の＜人材リスク度＞を解消して、安心して業務への
集中を図れます。
【ご相談はこちら】
(株)ネクストエデュケーションシンク ソリューション営業部
TEL：03-5842-5148 FAX：03-5842-5147
Web： http://www.nextet.net/ MAIL：info@nextet.net
★★★……………………………………………………………………………★★★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[6]【連載】君爺の新教育学談義（16）
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日本のチーム学習や体験型学習の実践報告を聴くと生徒ごとの成績評価をし
ていないことが多いです。一斉授業や個人学習に比べて効果的であるという証
明がありません。アンケート評価で評判が良かったから成功だと判断していま
す。学習の速い生徒や学習の遅い生徒が途方にくれたり、しらけたりしている
かも知れません。アンケート頼りの成功報告には、楽観的というか教師の慢心
を感じます。ニューヨーク州の職歴計画科目では、チーム学習についても目標
を決めて生徒ごとに成績をつけています。この方式を集団個別指導といいます。
一人の教師がクラスの人数分の家庭教師を演じるのです。
横須賀の海上自衛隊第２術科学校の艦艇機関（ガスタービンエンジン）の運
転模擬装置を使うチーム演習を見学しました。私は教官の行動を観察していま
した。私は教官へ「個人ごとの評価はしていますか」と質問しました。「適宜、
個別指導はしていますが、チーム演習では評価はしません。成績は後の筆記試
験で評価します」との回答です。チーム演習については評価していないので、
それだけでは成功と判断しないわけです。楽観的でないし教官の謙虚さを感じ
ます。チーム演習の前の個人演習が徹底しているということも背景にあります。
対話型教材は一斉授業に比べると、生徒個人ごとの途中の状況に応じた最適
な指導をすることが容易です。教師がそのように教材を設計することは、生の
クラス授業であっても個人別の最適な授業ができる素地になりますし、込み入っ
たチーム演習に対しても素地になります。
最適な個人対応の対話型教材を作ろうとすると、途中の試験で枝分かれさせ
て、膨大な流れ図を設計することになりがちです。個別指導の最適性を追求し
つつ、経済的な設計にすることが腕の見せ所です。
個別指導のための系列の枝分かれを省略して簡素化する試験方式がいくつか
あります。
問題集プール方式は、問題項目の母集団をそろえて、その中から異なる組合
せの部分集合をいくつか決めて、それぞれを問題集として事前に用意します。
生徒が一つの問題集を解いて成績が悪ければまた挑戦しますが、再挑戦のたび
に問題集を変えて形式的な記憶による正答を防ぎます。カリフォルニアの自動
車運転免許の筆記試験は、６４の問題項目を母集団として、５０項目を組み合
わせた問題集が六種類ぐらいありました。
問題項目プール方式は、問題項目の母集団の中から部分集合を選ぶことは、
挑戦のたびに乱数等で決める方式です。学習途中の選定の手間が増えますが、
同じ問題集が再登場することがほぼなくなります。
出題間隔制御方式は、挑戦ごとの正答・誤答を記録しておき、過去に正答し
た問題項目の出題間隔は長く、誤答した問題項目の出題間隔は短くするように
問題集を作ることです。正答した問題であっても忘れることがあるからです。
学習途中の選定の手間は更に増えますが、修得済みの問題項目を再び解答する
という無駄が減ります。正答・誤答を記録する手間を省いて、難しい問題項目
の出題間隔は長く、易しい問題項目の出題間隔は短くするという簡易版もあり
ます。
これらの流れ図方式を含む試験方式は、学校や家庭教師や学習塾が使ってき
た知恵ですが、対話型教材の執筆ツールや学習管理システムLMSもこれらの方
式に向いた機構を持っています。流れ図方式の理想的な対話型教材も開発して
欲しいです。対話型教材と集団個別授業とで研究成果を交換することも進歩に
つながります。「評価なくして設計なし」「設計なくして評価なし」です。ア
ンケート評価はかけがえのないものですが、成績評価を省いていては教育とは
言えません。教育の最小要素は一人の生徒が一つの問題項目を正答できるよう
にすることです。
********* ［筆者プロフィール］ ********
君島浩 防衛庁教育専門官（instructional design professional）
古参教育デザイナ。防衛庁の民間人材採用第１号。ISD技法の導入に取り組ん
でいる。富士通時代に基本ソフトウエア開発、ソフトウエア工学、ソフトウエ
ア技術者教育を担当した。著書に「新時代の研修技法」（マネジメント社）、
「日本語作文作法」（日科技連）など。
ウェブサイト： http://www2.tokai.or.jp/kimijima/
メール： mailto:mso-ced@ic.jmsdf.go.jp
所属学会：ソフトウエア技術者協会 http://www.sea.jp/SIGEDU/index.html
…………◇ 本連載に関するご意見・ご感想をお寄せください ◇……………
…………………………◇ メール：ed2@nextet.net ◇…………………………
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[7] ネクストエデュケーションシンク
人財を客観的、総合的に可視化し採用・育成する
トータルソリューションを発表！
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このたび、株式会社ネクストエデュケーションシンクでは、人財を多角的、
多面的に診断し、客観的、総合的に可視化し採用・育成することのできるトー
タルソリューションを発表いたしました。
ネクストエデュケーションシンクは、人財トータルを“氷山モデル”という
能力概念で総合的にとらえ、人の目に見えやすい顕在的な「業績・経験」「ス
キル」「知識」「コンピテンシー」や、目に見えにくい潜在的部分である「モ
チベーション」や「価値観」「適性・資質」などを客観的に可視化し採用・育
成する最適なツール群をすべてラインアップいたしました。
ネクストエデュケーションシンクの考える人財能力の氷山モデルと各能力を測
定するツールの詳細は下記の図をご覧下さい。
◆人財の氷山モデルと
ネクストエデュケーションシンク企業人財アセスメントサービスの構成
http://www.nextet.net/products/hm.html
企業の人事や人材マネジメント、採用などの場面では、「業績・経験」「ス
キル」「知識」「コンピテンシー」が、まずはビジネス即戦力としての実力を
把握をする上で非常に重要ですが、それだけでなく、人材の「モチベーション」
「適性・資質」も合わせて総合的に捉え、見極めていく必要があります。これ
らの能力を客観的に把握するためのソリューション、人間力全体を把握する代
表的なツールを下記にご案内します。
■「モチベーション」「適性・資質」
ITSSでは測れない人材の適性、適職、資質、モチベーション、ストレス度等
を、パソコンを使ってわずか７分間でその場で診断結果を出します。企業です
ぐ役立つ経営・人事必携の客観的人材採用、育成支援ツール。新卒、内定者、
中途採用で、またあらゆる部署の人材育成や適材適所配置に最適なツールです。
すでに500社の導入実績があります。
→ http://www.nextet.net/products/ask.html
■「行動特性（コンピテンシー）」
ITSSに対応した新しいコンピテンシー診断ツール。人材のスキル、コンピテ
ンシーを併せて総合的に把握が可能。人事制度、人材マネジメントにも活用で
きる富士ゼロックス総合教育研究所との共同開発新製品です。（※「CAF for
ITSS」はIT人材の「業績・経験」「スキル」「知識」「コンピテンシー」を総
合的に診断いたします。）
→ http://www.nextet.net/cominfo/press/p050728.html
■「知識」
22種のIT資格取得対策教材をまとめて、１人僅か18,900円で１年間学習し放
題！ 好評につきコース拡大！ 超格安カフェテリア式eラーニング「NET＊
Project - ∞」新発売。
基本情報技術者、OracleMaster、MCP、SunJAVA、CCNA、LPIなど、人気のIT
資格を取得してキャリアアップ、効率的・計画的にITSSレベル３を目指すこと
が可能となります。今なら企業で20人以上申し込みの場合、ITSS対応管理画面
（年額315,000円相当）をサービスキャンペーン中！
→ http://www.nextet.net/products/net_project_i.html
■「業績・経験」「スキル」
中堅・大手企業120社５万人の診断実績。定番のITSS客観テスト型スキル診断。
ITSSユーザー協会「ITスキル標準」対応スキル診断ツールガイドライン準拠製
品。まずは貴社のスキル熟達度、達成度指標を測ってみませんか。全国平均と
比べて貴社のスキルレベルを分析、報告いたします。人材採用、調達用途でも
実績多数。
ITSSレベルチェッカーソリューション
→ http://www.nextet.net/service/itsssol/
ネクストエデュケーションシンクでは、総合的に個人の適性・行動特性（コ
ンピテンシー）・知識・スキル・経験・実績にわたる“人間力”の客観的でトー
タルな測定、把握、コンサルが可能となりました。貴社の人事、採用、人材開
発・教育、人事マネジメントをご支援するソリューションエージェント、コン
サルタントとしてぜひご用命ください。
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3,000種類を超える多彩なeラーニング・研修！ 人材育成を効率的に実施！！
（株）ネクストエデュケーションシンクでは、80社の主要ｅラーニングベン
ダー・研修ベンダー各社と提携し、国内最大規模の3,000を超えるeラーニング
や研修コースを取り扱っております。
常に、ベンダーニュートラルなポジションでお客様の目線に立って各種教育
コースをご紹介提供しています。eラーニングコース販売にとどまらず、集合
研修も含めたカスタマイズ研修の実施、企業毎の最適な研修コースを検索でき
る企業研修DBの設計開発、最新コース情報の提供、業務向けeラーニングの受
託制作などを行っています。
また、ビジネススキルやヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルなどの
ｅラーニング、スキル診断の提供、ITの実務能力スキル診断の提供、企業の
コンピテンシー診断システムのコンサルや開発、不足するスキルを補う研修を
自動案内するシステムの構築、インストラクショナルデザインのセミナーの
実施など、ｅラーニングを普及するためのさまざまなビジネスに“ｅラーニン
グ業界の総合エージェント”“ｅラーニング導入コンサルタント”として鋭意
とり組んでおります。
幅広い人材育成ノウハウと経験、300社を超える採用実績、教育各社との相
互連携を生かしながら、総合的・効率的なこれからのeラーニング・研修導入を
適切にアドバイス・実施をいたします。Web採用診断のASP受託も承っており
ます。経営、人事、教育研修のご担当者の皆様、どうぞお気軽にご相談くださ
い。
【ご相談はこちら】
(株)ネクストエデュケーションシンク ソリューション営業部
TEL：03-5842-5148 FAX：03-5842-5147
Web： http://www.nextet.net/ MAIL：info@nextet.net
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[8] ＜月刊＞ｅラーニングマガジン第44号のお知らせ【人材育成戦略マガジン】
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現在発行中のｅラーニングマガジン第44号では、以下の特集を掲載しています。
▼ｅラーニングマガジン http://www.nextet.net/e-learning/
【 1 】適切なソリューション選択のために
ベンダーとのコミュニケーション
<株式会社インストラクショナル デザイン 中原 孝子>
人材開発担当者は、ベンダーとの有効なコミュニケーションが求められます。
自分たち自身の問題が明確になっていない場合、ベンダーとのミーティングの
中でそのソリューションを見出していくことになるわけですが、行き違いが生
じたり、自分たちの考えていることが十分に伝わらずに、「不足」のある状態
で我慢しなければならなくなってしまったりということがおきる場合がままあ
ります。なぜ、そのような事態を招いてしまうのでしょうか。
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
【 2 】あなたが変える！ "仕事"の意識を変革する連載
会社を動かすコンサルタント思考術（７）
<経営コンサルタント 小泉 雅史>
今回は、会社が作り出す「商品」、個人が作り出す「仕事」をマーケティング
思考で捉えます。従来のマーケティングにおける４Pの「逆発想」から、いか
に商品価値を伝えるかの「Promotion」が勝負の分かれ目であることを考察し、
宣伝で最も重要なキャッチコピーを最初に考えてしまうことが成功するマーケ
ティングの秘訣であることを説明します。
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
【 3 】ｅラーニングコース紹介
ソリューション提案に不可欠な業種知識を短時間で診断！
日本コンサルタントグループ・ネクストエデュケーションシンク共同開発
NETスキルチェック（R）業種知識シリーズ
「流通業編」「製造業編」「公共編」「金融業編」
総合的なソリューション提案やアプリケーションの開発には、お客様の属する
業種業界に対する知識が不可欠です。ひょっとしたら偏りのある知識のために、
せっかくのビジネスチャンスを逃しているかもしれません。そこで、業種教育
に定評のある日本コンサルタントグループ株式会社を著作・監修に迎え、短時
間（45分）で業種知識の保有状況を把握することが可能なNETスキルチェック
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【 4 】現場の事例で学ぶマネジメント連載
ヒューマン・マネジメントのテクニック（12）
<芦屋 広太>
前回は、ヒューマン・マネジメントの新章である「システム統合」の概要を説
明した。このプロジェクトではさまざまな人間問題が発生する可能性があり、
筆者はこれを解決し成功に導く必要があった。そこで、この事例をもとに、今
回から「ヒューマン・マネジメントのテクニック」によって、筆者がどのよう
に人間問題を処理していったのかを説明したい。
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