芦屋広太・NET共著書籍紹介 | 株式会社ネクストエデュケーションシンク

　「仕事を成功させる[芦屋式]コミュニケーション5つの技術」は、芦屋広太氏が、自身の実体験、および経営・人事・教育研修担当者のためのメールマガジン「NET通信（TM）」で好評連載中の「人を動かす言葉」、および「eラーニングマガジン」で連載の「現場の事例で学ぶマネジメント連載ヒューマンマネジメントのテクニック」などを基に、ビジネス書として全面的に書き下ろしたものです。それらを仕事を成功させるために必要なコミュニケーションの技術・ノウハウとして「（人を）動かす」「断る」「説得する」「育てる」「（説得力のある文章を）書く」
という5つの技術に分類し、それぞれの技術のマスター方法について詳細に解説しています。また、“「仕事を成功させる[芦屋式]コミュニケーション5つの技術」”の本を読んだ読者のスキルアップ定着のために、セルフチェックコンテンツをネクストエデュケーションシンクがインターネット上に展開。芦屋広太氏の説く「仕事を成功させる[芦屋式]コミュニケーション5つの技術」スキルのレベルを客観的に可視化、数値化して、効果的、効率的なスキル向上の仕掛けを無料で提供いたします。これによって、紙メディアの表現力の限界を超えて、いままで数値化が難しかったコミュニケーションスキルの獲得をより短期間で実現することができ、レーダーチャートによるスキルの客観的な可視化を実現するとともに、全国レベルで自分のランキングまでもが確認できるようにした。読者同士でスキルレベルの向上を競い合うことで、楽しみながらいままでになかった効果的、効率的なスキルのスパイラルアップを実現いたします。

* 2004年に日本経団連が会員企業を対象に行った「新卒者採用に関する調査」では、選考時に最も重視する要素として、「コミュニケーション能力」を第一位に挙げた企業が75パーセント。そして2005年もほぼ同様の結果でした。

*「NET通信」にて大好評連載中、「芦屋広太の“人を動かす言葉”」
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* 「eラーニングマガジン」にて大好評連載中、「芦屋広太の“ヒューマン・マネジメントのテクニック”」
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★簡易版セルフチェック実施中

短時間で、あなたのコミュニケーションスキルを無料でセルフチェックすることができます。ぜひご体験ください！

※ 本デモは簡易版です。正式版は本書をお買い上げになられると実施することができます。

＊アンケートページから本ページへ戻ってしまう場合は、ブラウザ等のポップアップブロック機能を一旦無効にしてください。
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◆芦屋広太の『仕事を成功させる[芦屋式]コミュニケーション5つの技術』セルフチェックの選択肢には、問題のシチュエーションに応じた行動の重み付けがそれぞれ施されています。出題されるセルフチェックの問題数はランダムでストック数も出題数の数倍が用意されています。セルフチェックはインターネットにつながる環境があれば、24時間いつでもどこでも何度でも無料でトライでき、全国規模でのスキルランキングを確認することができます。ぜひチャレンジしてみてください。

■問題例（あなたはどのような行動をとられますか？）

あなたは新しい部下Aをもつことになりました。部下Aはあなたとはじめて仕事をするため、あなたは部下Aの力量をよく把握できていません。あなたは、部下Aと仕事上どのように接しますか。選択肢の中から、あなたの考えまたは行動に最も近いものを1つ選択してください。

■選択肢

1.まず部下Aに仕事の目的、意味などを考えさせ、段取りを作らせる。この内容をチェックし、問題なさそうなら、あとは部下Aに任せる。
2.まず部下Aに仕事の目的、意味などを考えさせ、段取りを作らせる。このうち、部下Aができそうなことを選んで部下Aに実施させる。
3.まず自分が仕事の目的、意味などを考え、段取りを作る。このうち、部下A ができそうなことを選んで部下Aに実施させる
4.まず部下Aに仕事の目的、意味などを考えさせ、段取りを作らせる。この内容をチェックし、問題なさそうなら、あとは部下Aに任せるが報告は確実に実施させる。
5.まず、部下Aと一緒に仕事の目的、意味などを考え、一緒に段取りを作る。このうち、部下Aができそうなことを選んで部下Aに実施させるが、慣れてくれば徐々に任せる範囲を増やしていくが、必ず報告はさせる。

■目次構成
	第1章「うまい仕事のしかた」とは 01 できる人の「うまい仕事のしかた」 02 「うまい仕事」ができないわけコラム　人に好かれる技術・ 03 実践的な技術の例～「うまく断る」コラム　人に好かれる技術・ 04 『うまく断る』ために必要なものコラム　人に好かれる技術・ 05 他人の心を探り、全力で訴求するコラム　人に好かれる技術・第2章　人を動かす技術 06 全ての基本は「人を動かす」技術コラム　「素直な人」が成長する 07 人の行動をコントロールする要素コラム　新しいものは反対される 08 自分のミッションを認識させる 09 ミッションを元に行動させるコラム　人の期待を超える 10 モチベーションを高め、行動させる 11 インセンティブを利用し、行動させる第3章　うまく断る技術 12 「うまく断る」技術が必要なわけ 13 うまく断れる人、断れない人コラム　聞く力・ 14 交渉上手の断り方コラム　聞く力・ 15 うまく断る技術を身に付けるには第4章　うまく説得する技術 16 説得する技術は難しくないコラム　聞く力・ 17 ミッション認識を利用し、説得するコラム　想定の範囲内 18 インセンティブを利用し、説得する 19 相手の視点を考慮し、説得する 20 貸し借りをうまく利用する第5章　部下を育てる技術 21 部下を育て、使いこなす技術 22 部下に信頼される行動を取る 23 部下の特性にあわせた育成を行うコラム　偉い人との会話術 24 成長への動機付けを行う 25 モチベーションをアップさせるコラム　メンタルブロック第6章　説得力のある文書の技術 26 文書は人のスキルを映し出す 27 説得力のある文書を作るには 28 ビジネス文書は手段である 29 説得力が増す文書の技術コラム　文章力を磨く訓練 30 納得感のある文書を書く * Illustrated by tokoton
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